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国美提升供应链平台实力

2021/07/15 11:07

近几年,零售业迎来新变革,不仅消费者观念升级,营销方式也在升级。对于零售行业而言,消费升级意味着用同样甚至更低的价格,为用户提供更好的产品和服务。要实现这一点,需要有更高的效率,其中供应链升级是提高零售效率的关键。

国美深耕零售业34年,供应链一直是其发展之本。进入新零售时代,国美迎合消费升级趋势,以全品类和“真低价”在线上线下引流,其背后是升级供应链平台实现效率提升,通过“降本增效”实现成本的优化,为消费者带来优质低价的商品和服务。

供应链实力是为用户提供优质低价产品的基础,供应链的升级则是提高零售效率的关键所在。过去几年时间里,国内零售业领军企业纷纷行动起来,以更高效的供应链升级,应对更细分的产品与服务需求。作为零售老将,国美的高速发展始终离不开深耕34年的供应链为支撑。为了引领消费升级大趋势,国美持续构建升级供应链平台,通过“降本增效”实现成本的优化与效率的提升,为消费者带来更为优质、低价的商品和服务。

提升供应链,须从根基入手。零售国美大力投入智能化建设,连续上线“北斗”、“星火”、“云仓”等技术项目,形成了以供应链、物流、服务、场景为核心的国美“零售新基建”。今年以来,国美构建了线上线下双平台模式,两个平台从相对独立、相互冲突,逐渐转化为融合发展、彼此促进。供应链平台的系统集约优势得以发挥。商家以往的线上线下两套成本节约成一套,通过面向线上线下全场景销售,渠道成本和运营成本显著降低,运营效率得到提升。

自进入“家·生活”战略2.0阶段后,国美“真快乐”从单一走向多元,围绕家庭用户需求,现阶段全力打造除家电以外,食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护六大类目商品采购平台。早在四月大促,国美零售SKU已经突破50万大关,目前已达到全品类覆盖,并向百万SKU进军。

正是由于“真快乐”供应链平台在横向及纵向的全面优化升级,彰显了国美 “降本增效”的硬实力。

通过数字化转型,新零售企业得以跨越时间与空间,对流通的全链条进行有效监控,以此降低库存成本,为零售业减负增效。

除了加强在采购和生产环节的供应链优势外,国美还加强了在库存和配送方面的供应链能力。

依托开放的供应链平台,国美实现了从供需对接、集中采购、库存管理和物流配送等多方面、全链条的供应链升级。强大的供应链娱乐营销支撑着国美零售全方位快速增长,并引领Z世代消费升级的潮流。

小编:熊猫

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